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外语语种1：英语 >>> 水平：良好 |
外语语种2： >>> 水平：无 |
普通话水平：标准 |
工作经验年限：5-8年 |
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工作经验简介： |
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◆2005.7—2007.02 成都置信（集团）有限公司 集团总经理秘书
职责：高级行政秘书、房地产项目投资分析专员
业绩：
1．完成日常秘书事务性工作、会议的组织安排和临时交办的其他工作。
2．迅速向各部门负责人传达公司高层的会议及决策精神，通过在各部门经常性的沟通协调和及时反馈，力促公司高层的战略决策能够迅速在公司各部门得到贯彻和执行。
3．作为公司战略投资部为温江国色天香国际大型主题游乐公园项目撰写一期开园《经营项目经济分析总结报告》。为顺应集团今后发展战略的要求，应董事长和温江区旅游局的要求，参与撰写《置信#8226;国色天香二期项目可行性投资分析报告》。作为公司在旅游地产方面的大胆尝试，为大力发展游乐地产板块提供项目投资的决策参考。
4．撰写《置信#8226;宜宾丝丽雅项目可行性投资分析报告》。为成都置信进入宜宾开展房地产项目的开发做好前期工作。
5．根据集团董事长对2006 年公司发展战略的考虑，起草撰写《成都置信集团与攀枝花市政府合作开发建设攀枝花整体框架协议》，参与攀枝花市房地产开发前期市场调研工作，并撰写《攀枝花市房地产开发市场调研报告》。
◆2000.5—2003.8 攀钢劳动人事处 集团人力资源专员
集团人力资源主管
职责：集团人力资源工作
业绩：
1．组织结构调整及部门设置
根据集团董事会对公司未来五至十年的战略发展规划，以适应公司业务发展需要，提出集团机构改革方案。围绕公司钢铁主业和相关产业进行部门重组，对公司组织架构设计提出改进方案，并对集团公司及各分、子公司；二级厂矿机关进行精简和人员分流。旨在提高公司整体竞争力，提高劳动生产率和降低劳动力成本。
2．岗位设置和编制职位说明书
通过对集团现有岗位的全面梳理，重新进行岗位分析和岗位描述，编制岗位说明书，并实施对集团公司在岗人员的定编、定员、定岗、定责工作。
3．招聘计划的制定与实施
①根据公司人力资源总体规划，结合公司内部各岗位人员变动和需求状况，适时制定人员补充和招聘计划，并负责实施；
②组织并参与每年一度的重点高校应届本科毕业生、研究生校园招聘选拔工作。满足公司对高学历、高层次人才的需求。
4．员工培训
①新职员入职培训；
②在职员工岗位培训。通过组织公司内部各专家、技师参与编写专业培训教材工作并实施授课。以多种形式的在岗培训，提高在职员工的业务技能水平和工作绩效。
5．薪酬体系设计
参与集团公司薪酬分配制度改革。提出了基于岗位价值评估的岗位工资和绩效工资以及年终奖相结合的结构工资制度，辅以完善的社会福利保障体系，建立了一套较为适合公司实际的具有激励性薪酬体系。
6．绩效考核方案设计
参与制定和完善针对集团公司（副科以上）中层干部的绩效考评体系，建立了一套以绩效维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效）、态度维度、能力维度三维度相结合的绩效考核方案，并根据不同的职级和职系设计不同的KPI指标和分配权重。
7．探索和逐步建立人才职业生涯规划体系
以公司专业技术类人才和毕业大学毕业生为试点，积极探索和逐步建立国有企业员工职业生涯发展规划体系，通过建立人才职业晋升通道，激励各类专业技术人才立足岗位，实现个人价值与公司整体利益的完美结合。
8．制定和完善集团部分人事制度
◆1996.9—2000.4 攀钢（集团）公司 管理工程师
职责：负责设备管理和生产管理
业绩：
1．四年从事国有特大型钢铁企业的设备及生产管理经验。
①负责大型冶金轧钢机械设备、大型液压设备的正常运行和维护。
以保证设备的正常运作，降低设备故障率，提高设备的可开动率，为生产顺行创造有利条件。
负责包括轧钢机械设备、高（低）压液压泵站、液压阀台、液压执行机构和中间管网的日常维护；日常点检；应急抢修；定期检修。
②完善设备点检定修制度和建立各项设备台帐。
包括日常设备运行台帐、点检台帐、设备给油脂计划台帐。
③建立二级（维护人员和专职点检员）设备负责制。
负责包括：设备维护人员不间断巡查、监控和记录运行设备的运行状态和参数指标，并负责处理日常性简单故障；专职点检员负责设备的点检和负责制定计划和组织实施对复杂故障的抢修和定期检修工作；。
④督促和协调专职点检和设备科,保障备品备件对专职设备的正常供应。
⑤联系有关部门和人员召开设备故障分析会，并对于生产中出现的设备事故同有关方面进行分析和责任介定。
2．从事轧钢车间的生产管理。
具体负责制定合理的冷板生产计划和协调生产进度，在基本满足公司重点客户定单履行率不低于95%的前提下，尽量满足生产计划外定单用户对冷板的需求。使企业的生产能力和设备运行处于饱和状态，为公司完成全年生产任务和各项经济指标创造条件。
3．负责产品的品质管理。
严格按照ISO9001质量管理体系标准，负责冷轧板材的生产质量控制。
4．对轧钢板材生产工艺过程实施成本结构分析。力求最大程度上降低生产工序和流程中的生产成本。
5.针对生产过程中暴露出来的工艺缺陷给板材质量品质下降和不稳定性,研究优化工艺参数和工艺流程,提高产品质量和各项理化指标。
6．依据“5S”现场管理思想，率先在集团公司探索和尝试实行定置管理模式。推动公司向规范化管理和建立现代企业制度的道路迈进。
7.参与攀钢二期，三期大型工程技改项目建设和实施。对大型现代企业的生产管理模式、设备管理模式、企业管理模式有比较全面的认识和了解。
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教育培训经历： |
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①2003.9—2005.7 西南交通大学经济管理学院 工商管理硕士(脱产攻读)
②1992.9—1996.7 昆明理工大学机械工程学院 机电一体化 本科
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个人荣誉证书： |
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自我评价： |
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谦虚谨慎，权变务实！
1．通过对人力资源管理的系统学习和实践中积累的相关工作经验，具备对公司人力资源战略规划、公司制度建设、组织结构调整、人员招聘、薪酬设计、绩效考核、员工职业生涯设计、岗位培训、企业文化建设的能力和经验。
2．熟悉人事工作的流程以及国家相关的人事政策、法律法规。
3．熟悉房地产项目开发流程，能独立撰写房地产项目可行性投资分析报告
4.曾经作为知名房地产公司的总经理秘书,具备处理日常行政事务性工作的素质与能力
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职业目标： |
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